Як зупинити розпад криптоспільноти – Cointelegraph Magazine

Суспільні стереотипи

Іван Фартунов — голова екосистеми Aragon. Він каже: «Громада — це спільнота крапка. Якщо ви не можете побудувати хорошу спільноту за межами криптовалюти, ви не зможете побудувати її всередині». Токени не вирішують усіх проблем і не втримають спільноту на ведмежому ринку.

«Грошові стимули також можуть порушити суспільний договір. Ви не просите оплати, коли запрошуєте друга на обід. Але зростання ринків означає, що люди роблять щось просто заради грошової винагороди, і це фальшива спільнота, яка обернеться проти вас, щойно ви перестанете платити».

На думку Фартунова, сьогодні існує три великі категорії криптоспільнот, кожна з яких по-різному допомагає та шкодить простору.

Сліпі ідеалісти

Вони мають ідеалізм і хвилювання «ми змінимо світ», що корисно в галузі, яка вимагає від вас переконань, які інші називатимуть «божевільними». Деякі з них схильні бути занадто академічними в мисленні; інші – це максимум демократії. Але демократія не завжди працює надто добре. Зазвичай академічні поняття погано перекладаються в цьому просторі». Тим не менш, кожен повинен бути трішки ідеалістом, щоб реально працювати в Web3.

Місячний буй

Фартунов каже, що необмежений фінансовий потенціал «є воротами для місячних боїв, і багато людей виходять на ринок з таким мисленням».

Кожен цикл адаптації керується мунбої, які сподіваються швидко розбагатіти на останньому підйомі: «У 2013 році у нас були форки біткойнів — перша хвиля шиткойнів. Потім у 2017–2018 роках у нас були початкові пропозиції монет — багато офіційних документів і перевірок концепцій і мало намірів засновників створювати багато реальних додатків».

«Потім у 2020–2021 роках у нас були DeFi та NFT — багатообіцяючі цікаві програми, але найбільше інтересу викликало фінансове зростання. Сподіваюся, деякі з цих людей залишаться і приєднаються до одного з двох інших типів спільнот».

Прагматичні будівельники

Це найкорисніші учасники спільноти та ті, хто справді виконує завдання. Вони «прагматичні будівельники, які мають довгостроковий горизонт; вони шукають рішень для проблем у галузі. Вони розуміють, що «зміна парадигми» насправді не за горами, і спочатку все має бути сенсом у пісочниці Web3».

Але затяті спекулянти та будівельники не виключають одне одного, каже Фартунов. Активність і зв’язок у просторі допомагає спекулянтам перетворитися на будівельників і приєднатися до децентралізованих автономних організацій (DAO) завдяки їхнім стосункам і знайомству з інструментами, які використовуються, а також загальними проблемними точками. Проте DAO — назвемо їх «неієрархічні не дуже автоматизовані органи» — також ще більше ускладнили криптоспільноти. Чи є DAO навіть хорошим інструментом управління продуктами?

Невдалий експеримент DAO

Фартунов брав участь в експерименті Aragon Network DAO, який незабаром завершиться шляхом активного голосування. DAO було створено для тестування трьох експериментальних продуктів від Aragon, включаючи децентралізовану судову систему. Ніхто не заперечував проти цієї ідеї, і 11-місячний проект на основі DAO генерував ідеї, але, на думку Фартунова, він нежиттєздатний. Оскільки ці три продукти управління припиняються, DAO також.

Охоче ​​з’явилися робочі потоки та дописувачі, каже Фартунов. Проблема полягала в тому, що була слабка фільтрація учасників. «Коли ви даєте роботу першій людині, яка підніме руку, ви створюєте стимули для залучення людей, які добре вміють піднімати руку, а не обов’язково виконувати роботу», — каже він. «Там, безперечно, є чудові люди, але загалом ви можете отримати роздуту базу учасників. Це була протилежність економічного стартапу».

«Занадто низька підзвітність результатів — це те, як спільнота руйнується».

«Тим не менше, у нас є хороша основна команда, а також деякі сильні учасники, які бачили, що співвідношення швидкості запису до виходу було неправильним. Без перевірки нутра ви можете просто витратити всю скарбницю на не пов’язані з цим пошуки, і проект припиниться», — розповідає Фартунов Magazine.

Крипто є інструментом координації, а криптоекономічні примітиви прискорюють створення спільноти. Узгодження особистих стимулів із найкращим напрямком для організації має вирішальне значення, оскільки команди мають сильні фінансові стимули підтримувати фінансування своїх робочих потоків, навіть якщо це не додає жодної цінності.

Таким чином, у той час як деякі прихильники криптовалюти зараз мають сильну прихильність до DAO як до клею, який утримує «Web3 Kickstarters», скарбниці проектів можуть постраждати від неефективного передбачливого витрачання — трагедії спільного майна. Розв’язання цієї екзистенціальної криптопроблеми може бути механічним або культурним, розмірковує тепер Фартунов.

«Криптоспільноти насправді можуть бути більш агресивними в хорошому сенсі, оскільки вони можуть запроваджувати стимули для певних дій, не покладаючись на соціальний тиск», — каже Фартунов.

Але DAO — це лише рівень інфраструктури, зазначає Фартунов. «У вас можуть бути круті гоночні траси, але для роботи вам потрібні водії, машини та вболівальники» — іншими словами, лідери та планувальники. Зі свого досвіду він каже, що DAO є рівними, але все одно потребують лідерства.

Спробуйте щось, але виберіть чіткий напрямок

Іншою поширеною проблемою для DAO є відсутність стратегії. Досліджувати всі шляхи одночасно надто дорого. «Ви не можете відійти від бачення самотужки — ви повинні бути дещо конкретними у своєму шляху», — каже він. Наприклад, Uniswap створює основу для розвитку продукту, а MakerDAO зараз веде серйозні дебати щодо того, як визначити послідовний шлях вперед, каже Фартунов.

Проблемою є відсутність чітко сформульованої стратегії. «Якщо у вас є кілька гіпотез про перший варіант використання, спочатку перевірте кілька. Але зрештою, ви повинні зобов’язати організацію використовувати перший варіант використання. Експерименти важливі, але існує організаційне обмеження на кількість експериментів, які можна проводити паралельно, перш ніж бачення організації затьмариться».

«Але зрозуміла стратегія може бути механізмом самофільтрації для різних зацікавлених сторін.

Визначте, хто має навички

Проекти також повинні перевіряти учасників з точки зору репутації та облікових даних, каже Фартунов. Є багато багатообіцяючої роботи щодо репутації в мережі та перевірених облікових даних, але це займе деякий час, щоб стати функціонально корисним, каже він.

Він пропонує починати проекти з бонусів для учасників, щоб визначити навички учасників. Потім дайте їм можливість виконувати більші робочі потоки. «Організації масштабуються зі швидкістю довіри, але для її формування потрібен час; зрештою, для прискорення вам потрібен фільтр облікових даних».

«Ви можете використовувати GitHub для перевірки розробників, але поза цим система зламана. Можливо, це пояснює, чому так багато людей у ​​Твіттері є лідерами думок — це єдиний спосіб продемонструвати відповідні навички та досвід за межами вашої безпосередньої мережі».

Управління спільнотою – це «точки дотику»

Нік Сапонаро заснував Divi Project у серпні 2017 року у віці 23 років, коли бум ICO починав закінчуватися, і «термін ICO на той час був отруєний». У ті часи спільноти Discord були в Slack, і «ви могли рекламувати в Google і Facebook, що більше не є законним для децентралізованих проектів». Їхній продукт — це майстернода в один клік, інструмент пасивного доходу на основі блокчейну.

Він каже, що немає способу змусити когось звернути увагу на більшість публікацій у спільноті Discord. Кожна людина має різні плани, і для більшості людей це суто грошова вигода.

Отже, розбудова громади – це «точки дотику. Знайдіть багато способів підключити та пояснити.»

Сапонаро створював спільноту протягом п’яти років, і він стверджує, що його проект Divi тривав через його послідовну філософію та скромне залучення капіталу в 2 мільйони доларів наприкінці 2017 року. Це зберегло його спільноту відносно раціонально.

«У нашій спільноті не так багато дегенів, які підкидають монети. Певною мірою це наша помилка — ми надто раціональна спільнота. Дегени створюють ажіотаж і показ, але також швидше за все зникають. Ми не хочемо руйнувати нашу круту культуру».

Ця культура передбачає активну діяльність на низовому рівні, як-от інформаційні програми, такі як навчання технічним навичкам у Мексиці та благодійні доставки їжі на Філіппінах.

Побудова спільноти має бути «абсолютно органічною». Зараз він думає, що це проста формула доставки хорошого продукту після символічного продажу. Сапонаро намагається познайомитися з людьми в спільноті. «Як не дивно, але найважливіше — це зміцнення довіри між суспільством». Криптоцирк культу особистості означає, що спільнота повинна бачити обличчя, що стоять за іменами.

І є «корисні моменти», як-от зустріч із дідусем і бабусею-пенсіонерами – справжніми фермерами з Небраски, які керують майстернодами Divi взимку, коли немає врожаю. І він пішов буквально на своє перше в історії техаське родео з людьми зі спільноти Divi.

Проте все ще є точки перегину. «П’ять років роботи над криптографічним проектом призведуть до божевільних речей. Співробітники стають шахраями; люди кинуть монету», — розповідає Сапонаро журналу.

Мотивація всередині спільноти може бути складною. «Тролі дуже веселі. Одна людина в нашій спільноті зривається, кажучи…