Чого навчає генеральних директорів ставка на біткойн Майкла Сейлора

Ні для кого не секрет, що переосмислення, адаптація та перспективне мислення є вирішальними для довгострокового успіху бізнесу. Незалежно від того, чи є ви культовим брендом Яблукоосновний продукт ресторану, як Червоний омарабо такого гіганта роздрібної торгівлі Найкраща покупкави ніколи не можете дозволити собі спочивати на лаврах. Однією з компаній, яка оволоділа мистецтвом переосмислення, є MicroStrategy. MicroStrategy, заснована в 1989 році Майклом Сейлором і Санджу Бансалом, спочатку зосереджувалася на аналізі даних, а потім перейшла на бізнес-аналітику.

Сейлор, нині виконавчий голова, поділився в інтерв’ю з Чарлі Роуз що він переконав свого колишнього роботодавця DuPont (DD) інвестувати 100 000 доларів і надати офісне приміщення та комп’ютерне обладнання, щоб розпочати компанію. Після виходу на біржу в 1998 році MicroStrategy сильно вдарила лопнув бульбашка доткомов. Майже два десятиліття ця компанія була поза увагою. Але у 2020 році Сейлор зробив сміливий крок: MicroStrategy стала першою публічною компанією, яка інвестувала значну частину своїх казначейських резервів у біткойн. Це рішення, яке спочатку було сприйняте скептично, виправдалося, оскільки MicroStrategy перевершила індекс S&P 500 після прийняття своєї стратегії Bitcoin.

Тепер Сейлор бачить MicroStrategy як компанію з трильйонами доларів, яка планує стати провідним біткойн-банком. Як він сказав керівнику цифрових активів Bernstein Гаутаму Чхугані Блок«Це найцінніший актив у світі. Ендшпіль — бути провідним біткойн-банком, або комерційним банком, або, можна сказати, біткойн-фінансовою компанією». Основна частина Сейлора пропонує два важливі уроки для генеральних директорів і лідерів, які прагнуть переосмислити свої компанії після періоду застою.

Усуньте своє его та прийміть зміни

Бути відкритим до змін може здатися простим, але це вимагає смирення. Наше его часто стає на заваді. Сам Майкл Сейлор колись скептично ставився до біткоіну. Фактично, у 2013 році він написав у Twitter, що, на його думку, біткойн приречений на крах.

Fast-forward і MicroStrategy тепер займає понад 1% від загальної пропозиції біткойнів, що робить його найбільшим найбільший корпоративний власник та переосмислення підходу до корпоративного фінансування. Такий вид зміни вимагає відмови від старих наративів і достатньої гнучкості, щоб адаптуватися. як Джефф Безос відоме слово при будівництві Amazon«Будьте вперті в баченні, але гнучкі в деталях». Незалежно від того, чи ваша компанія стагнує в зростанні чи бореться з культурою на робочому місці, першим кроком є ​​готовність оскаржити свої припущення. Одним із практичних інструментів є створення ради колег, щоб надати нові перспективи, як це зробив засновник Blockchain Investment Group Ерік Вайс, коли переконав Сейлора переглянути свою позицію щодо біткойнів. Коли з’являються нові можливості та інформація, будьте гнучкими та готовими коригувати свій підхід.

Традиційне мислення заведе вас лише так далеко

Традиційне мислення може обмежити зростання. Він часто є жорстким, обмежує гнучкість і пригнічує інновації, що має вирішальне значення в сучасному швидкозмінному бізнес-ландшафті. Якби MicroStrategy дотримувався статус-кво, сьогодні його могло б не існувати. Як Сейлор пояснив нещодавно Інтерв'ю BTC Pragueкомпанії довелося піти на радикальний крок, щоб уникнути втрати актуальності. Керівники, які стикаються зі стагнацією зростання, зменшенням частки ринку або відтоком талантів, повинні прийняти гнучке, неортодоксальне мислення. Інновації вимагають ризику.

Стратегія MicroStrategy, яку багато хто вважав «радикальною», є яскравим прикладом того, як нетрадиційне мислення може призвести до трансформаційного успіху. Цей принцип не стосується фінансів. Ви можете застосувати це до оздоровчі ініціативи, залучення співробітників стратегії або будь-який аспект вашої організації. Бути першим у будь-якій сфері дає вам конкурентну перевагу, навіть якщо це означає суперечити загальноприйнятій думці.

Оскільки конкуренція посилюється, залишатися самовдоволеним і діяти як статус-кво не є варіантом. Це вулиця з одностороннім рухом до неактуальності та втрати. “Радикальні” дії, хоча часто сприймаються скептично, іноді є тим самим, що забезпечує яскравіше, продуктивніше та процвітаюче майбутнє. Як сказав Роберт Фрост: «У лісі розійшлися дві дороги, і я… я пішов тією, якою їздили менше, і це мало значення». генеральні директори хто наважується піти менш відвідуваним шляхом — ті, хто хоче заново винайти та кинути виклик загальноприйнятій думці — це ті, хто формуватимуть майбутнє бізнесу та стануть лідерами галузі.